中化新网讯 今年以来，甘肃银光集团聚银公司通过实施技术改造、工艺优化、工具革新“三位一体”的降本策略，在保障安全生产的前提下，实现关键成本指标显著优化。

　　为破解蒸汽冷凝液外排难题，聚银公司组建由管理人员、技术人员、一线操作人员构成的“三结合”改善团队，研讨、制订冷凝液梯级利用方案，同时在冷凝液回收系统增设自动化监测模块，对水量、热量等参数实施动态追踪，保障系统运行稳定。

　　针对主要产品的原材料溶剂间苯二甲酸二乙酯消耗量高的问题，聚银公司建立设备清理、工艺调整、气体监控机制，优化工艺；构建残渣称重统计制度，使关键原料溶剂间苯二甲酸二乙酯水分含量稳定控制在标准区间，月节约成本200余万元。

　　针对循环水系统机封检修难题，聚银公司维修团队自主研发机封安装专用工具，通过精准定位与受力优化，将多人高空作业转化为单人标准化操作，节约了人力物力，开创了“精准维护”新模式。